Kako eliminirati rodne i generacijske razlike u primanjima?

Jeste li ikada sjeli s kolegom na kavu i pomislili: "Radimo isti posao, ali tko zna tko od nas zarađuje više?" Ako jeste, niste jedini. Tema plaća često je tabu, ali skriva jednu od najvažnijih razlika u modernom tržištu rada – rodne i generacijske razlike u primanjima.

I dok neki otvoreno govore o svojim plaćama, drugi to smatraju osjetljivom temom. Prema istraživanju Alma Career Croatia, 25% ljudi bez zadrške dijeli konkretne informacije o svojim primanjima s prijateljima, dok 28% govori samo okvirne iznose. S druge strane, 21% zaposlenika izbjegava razgovore o plaći, dok 27% samo nagađa koliko drugi zarađuju, budući da je tema i dalje obavijena velom tajne. No, zašto se toliko ustručavamo pričati o svojim primanjima? Donose li nam takve rasprave štetu ili korist?

Rodna i generacijska nejednakost u plaćama

Najnoviji podaci prikupljeni putem servisa Moja Plaća pokazuju da žene u prosjeku imaju 14% manju plaću od svojih muških kolega. Točnije, prosječna plaća muškaraca iznosi 1.298 eura, a žena 1.289 eura. Naravno, ova razlika ovisi o mnogim faktorima – najmanja je među onima koji rade administrativne poslove, dok je najizraženija u prodaji, IT-u i turizmu.

Razlike su osobito vidljive kada se analiziraju godine iskustva, pri čemu one rastu s dužim radnim stažem. Tako su najveće razlike kod zaposlenika sa 6 do 10 godina radnog iskustva (19%) te onih s više od 10 godina iskustva (18%). Do jaza u plaćama dolazi i u razdoblju kada žene najčešće odlaze na rodiljni dopust – u dobi od 35 do 44 godine razlika se penje i do 21%. Tijekom tog razdoblja njihove muške kolege često napreduju, dok se žene po povratku s rodiljnog suočavaju s izazovima u daljnjoj karijeri.

Obrazovanje također igra važnu ulogu. Najmanje razlike u plaćama između muškaraca i žena prisutne su kod osoba sa završenim diplomskim studijem (17%) te srednjoškolskim obrazovanjem (18%), dok su najveće razlike među zaposlenicima s postdiplomskim ili MBA obrazovanjem (36%).

Zašto dolazi do razlika?

Postoji više faktora koji doprinose razlikama u plaćama. Jedan od ključnih razloga jest činjenica da žene rjeđe pregovaraju o svojim primanjima – istraživanja pokazuju da muškarci češće iniciraju pregovore o plaći i povišici. Uz to, žene su češće zaposlene na niže plaćenim pozicijama i u sektorima gdje su plaće u prosjeku niže.

Još jedan važan čimbenik jest odlazak na rodiljni dopust, koji može usporiti karijerni napredak. Tijekom tog razdoblja muškarci često imaju priliku napredovati i dobiti povećanje plaće, dok se žene nakon povratka mogu suočiti s izazovima u pronalasku prilika za razvoj.

Kako smanjiti nejednakost?

Transparentnost plaća ključni je korak prema pravednijem sustavu nagrađivanja. Tvrtke koje otvoreno komuniciraju raspon plaća po pozicijama smanjuju mogućnost nejednakosti i diskriminacije. Također, uvođenje standardiziranih sustava određivanja plaća, koji uzimaju u obzir kompetencije, iskustvo i odgovornosti, može smanjiti subjektivne čimbenike prilikom određivanja primanja.

Alat Moja Plaća može biti od velike pomoći u ovom procesu. Riječ je o alatu koji zaposlenicima i poslodavcima omogućuje usporedbu plaća na temelju industrije, obrazovanja i radnog iskustva. Tvrtke mogu koristiti ovaj alat za analizu svojih platnih struktura, prepoznavanje potencijalnih nejednakosti i usklađivanje primanja s tržišnim standardima.

Edukacija zaposlenika i menadžera također može igrati ključnu ulogu u smanjenju razlika u plaćama. Promicanje rodno neutralnih pregovora i osvještavanje nesvjesnih predrasuda može pomoći u stvaranju pravednijeg sustava. Osim toga, fleksibilni benefiti, poput prilagodljivog radnog vremena, mogu olakšati balansiranje između karijere i privatnog života.

Rješavanje rodnih i generacijskih razlika u plaćama nije samo pitanje etike, već i poslovne učinkovitosti. Organizacije koje aktivno rade na eliminaciji nejednakosti u plaćama imaju motiviranije zaposlenike, nižu stopu fluktuacije i bolju reputaciju na tržištu rada. Pravedan sustav nagrađivanja potiče povjerenje, povećava angažiranost zaposlenika i dugoročno doprinosi uspjehu organizacije.